레이와 4년도 COC+R 전국 심포지엄의 강연은 3씨에 의한 것이었습니다.그 1로서, 「기업의 배움」의 관점에서 (주)브레인 패드의 대표 이사 사장의 다카하시 타카시씨가 등단.기업이 바뀌기 위한 새로운 배움, 그 실현이 일본의 되감기로 이어진다는 내용이었습니다.
변화가 없으면 기업의 성장이 없다.
「기업의 배움」에 대해서 이야기합니다만, 원래 인간은 왜 배워야 하는지로부터 풀어 갑시다.개인적으로는 호기심을 채우기 위해서입니다만, 기업의 경우는 행동을 바꾸기 위해, 한층 더 말하면, 하고 있는 것의 내용·스피드·효율을 바꾸기 위해서입니다.왜 바꿔야 하는지, 안정되어 있다면 바꾸지 않아도 좋다고 합니다만, 최근 30년간 일본은 성장하지 않은, GDP는 주변의 나라에도 뽑혀지고 있습니다.그리고 그것은 삶의 피해로 이어집니다.
인구가 줄고 시장도 축소되는 가운데 기업에도 변화에 대한 대응력이 요구됩니다.예를 들어 도요타와 테슬라의 비교.도요타는 테슬라의 몇 배나 차를 만들고 있습니다만, 시가총액이라고 테슬라는 도요타의 3배가 된 적이 있습니다.이것은 테슬라가 변화를 일으키는 기업이기 때문이다.테슬라의 엘론 마스크씨가 CEO를 맡은 SpaceX사는 2022년에만 61회 로켓을 발사해 모두 성공시키고 있다.대조적으로 일본의 JAXA는 20년간 54회. SpaceX사는 통신 서비스의 개혁을 위해서 이 스피드감으로 로켓을 발사하고 있는 것입니다.
변화하지 않으면 성장하지 않는다.그리고 변화하기 위해 배울 필요가 있습니다.
AI 실용화── 알면 기회, 모르면 위협 그대로
생성계 AI라는 이미지와 문장을 만드는 AI가 있습니다.이 세상에 존재하지 않는 얼굴의 이미지를 생성하는 서비스도 가능했습니다.최근 화제가 된 ChatGPT는 문장 생성계의 AI로, 실수도 있습니다만, 상당한 납득도가 높은 것을 방대한 학습 데이터로 제공해 줍니다.학생의 숙제와 논문을 이것으로 만들어 버리는 문제도 논의되고 있습니다만, 교육의 현장도 엄청난 기세로 변화하고 있습니다. AI가 높은 생산성을 가지고 문제를 해결하는 것은 시간 문제입니다.이전에는 로봇이 블루 컬러의 일을 빼앗는다고 알려져 있었지만, 화이트 컬러의 간단한 일을 AI가 빼앗을 가능성이 높아지고 있습니다.
이런 것을 알고 활용하는 것과 눈치채지 못한 채로 있는 것과는 큰 차이가 있습니다.아까 로켓처럼 통신서비스 일을 빼앗을 수 있는 플레이어는 일본 밖에 많이 있다는 것을 알아야 합니다.반대로, 이런 AI를 사용하면 무엇을 할 수 있을까, 두근두근하는 곳도 있습니다.모르면 위협이지만 알면 기회가 된다.그런 기회를 만들어 가면 좋겠다고 생각합니다.
'잃어버린 30년'이 아니라 '잃어버린 30년'을 알아야
일본은 어떻게 변해야 하는지를 생각하기 위해 국제적으로 비교한 일본의 평가를 살펴보자. IMD가 조사한 일본의 경쟁력은 한때 1위였던 것이 지금은 34위.비즈니스 효율성은 조사 대상 63개국 중 최하위 수준입니다.
또 경제산업성의 '미래인력비전'에서는 요구되는 인재의 능력은 2050년이 되면 지금과는 전혀 다르며 '문제 발견력', '정확한 예측', '혁신성' 등이 상위에 올 것으로 예상 하고 있습니다.기업과 직원의 참여(같은 방향을 향하고 있는 비율), 현재의 근무처에서 계속 일하고 싶은, 전직에 대한 의욕의 비율은, 아시아의 14국중 모두 최하위.이 회사에 가고 싶지는 않지만 다른 곳에 가고 싶지는 않다는 무기력을 느낍니다.인재투자의 국제 비교에서도 유학의 의향에서도 절망적인 결과입니다.
왜 이렇게 되었습니까?가장 큰 문제는 이것을 인식하고 있었지만 해결과 노력의 방향이 잘못되었다는 것입니다.열심히 노력하고 있는데 아무것도 변하지 않는 오히려 나빠지고 있는 것이 제일의 문제입니다.현장이 아니라 리더가 잘못되었던 것, 80년대까지의 일본의 성장은 우연히 여러가지 요인이 겹친 우발적인 것임을 깨달아야 합니다.
미국과 미국에서 다른 IT 투자 사고 방식
데이터의 특성은 IT 시스템이 어디에 사용되는지에 따라 달라집니다.미국은 IT에 의한 서비스 개발 강화 등 공격의 활용입니다.대조적으로 일본에서는 비용 절감을 목적으로 하는 경우가 많다.보호의 IT 투자로 어디까지나 지원 역할입니다. IT 기술자는 미국은 65% 이상이 사원으로, 일본에서는 70% 이상이 외주라는 조사도 있습니다*.
인터넷의 본격 보급이 시작된 1995년, 비즈니스 모델을 바꿀 수 있는 기회가 세계 평등으로 태어났습니다.거기서 뛰어든 회사와, 그렇지 않은 회사가 있었다.예를 들면, 사용하기 쉬운 소프트에 개량해 손님을 모을 수 있을지 어떨지에 차이가 붙었습니다. ICT에 대한 투자액을 GDP의 비율로 비교하면 일미에서는 거의 같습니다.그러나 그것이 산업을 늘리고 있는가 하면 일본은 크게 물을 뚫고 있습니다. IT를 어떻게 무기로 사용하는지는 역시 경영 판단이 됩니다.도구가 좋고 엔지니어가 우수하더라도 경영자의 의식이 바뀌지 않으면 아무것도 바뀌지 않습니다.
덧붙여서 제가 대표를 맡는 브레인 패드는 인터넷에서의 비즈니스 기회에 가능성을 느끼고 2004년에 설립했는데, 데이터로 일을 할 수 없다는 목소리 속에 데이터가 새로운 시대를 만들어 부가가치를 창출할 수 있다 증명했다고 생각합니다.
*독립 행정법인 정보 처리 추진 기구 「IT 인재 백서 2017」보다
지역 산업에서 "배우기"가 가장 필요한 것은 경영자
이런 상황에서 모두 공부해야 한다는 것을 알고 있습니다.그리고 가장 공부가 필요한 것은 경영자의 당신이라고, 나는 성고에 말하고 있습니다.공부하지 않은 경영자의 기업에는 젊은이가 모이지 않습니다.그런 위기감을 느끼고 솔선해서 공부를 시작해야 합니다.
지금은 리모트 워크로 현지에 있으면서 여러가지 일을 할 수 있습니다.이것은 현지 인적 자원을 취할 수 있습니다.신졸의 초임급도 오르고 있어, 우리 경영자도 전쟁 공포로 하고 있습니다.벌 수 있는 능력이 낮으면, 지역의 우수한 사람을 도쿄 기업에 핀 포인트로 가져간다.그런 일이 이미 시작되었습니다.
그래서, 반대로 여러가지 일이나 기회를 취하러 갈 수도 있다고 하는 것입니다.생산성을 높이면 현지에서 일하고 싶은 사람에게 그 자리를 만들어 줄 수 있습니다.이전에 있었던 동증 XNUMX부와 같은 규모가 작고 성장을 계속하고 있는 회사는 특히 기회입니다.방향 전환하기 쉽고 변화하기 쉽다.도쿄를 경유하지 않고 글로벌하게 일을 취할 수 있는 시대이기 때문에, 기회는 퍼지고 있습니다.안에 담긴 것은 아깝다.꼭 공부하고 기회를 잡으러 갑시다.
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